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    唯有服务品质的不断提升才能造就公司的生生不息,源于这一质量观,志成公司一直在通过提高公司内部管理资源的有效配置来提升公司自身的竞争力。志成公司是行业内全面推行ISO9002质量体系的企业之一,无论在销售、生产、售后等各方面均已建立了完善的控制系统,以确保对客户的服务达到无微不至。志成人的努力成就了志成 公司树立了良好的市场形象与专业口碑。
  于1990年推行全面质量管理,并建立了完善的质量保证体系,螺旋板式换热器工艺严格按照瑞典“阿尔法拉伐公司”标准,质量在国内居领先地位。
   志成公司会争取一些有价值和挑战性的任务,而这些任务又是需要靠团队的力量去完成的,比如新品策划、顾客满意度调查、员工业务考核等。一方面可以减少公司一些不必要的开支,过去的这些活动大部分依赖于外部专业公司的支持,但存在一定的水土不服的现象。我们经过的合理的模块划分后,承担了一些力所能及的任务,让他们在实战中去体验企业经营的思想和各部门工作的难度,加强了团队协作能力,也解决了不少的实际问题。企业文化要靠点滴的积累才能内化到每个员工身上,在公司的困难时期去组织系统的学习计划,可以让他们更深刻的体会到公司的核心价值观,如我们经常提到的“全心助你创未来”。
   战略是宏观是长期的。而战术是微观的,是当下公司要解决的,通过培训让员工进一步了解管理风格和产品的分类和运用,如何培训辅导下属,如何激励员工,跨部门沟通于合作等。